丹麦政府决定自5月31日起关闭驻伊拉克大使馆

科技兴安，科技兴煤，科技强矿。

在宏观经济、政策无利好因素释放的情况下，短期内钢材市场难言好转，所以后期焦炭价格仍有下调空间。华东部分大矿继续跟跌出厂价格，幅度在50-80元/吨，而市场方面主产区部分低品质焦煤继续走跌，市场传闻山西焦煤集团下调8月份焦煤价格，幅度在100元左右部分煤种高达150元幅度，足以说明当前国内炼焦煤市场下行压力依然较大，悲观继续弥漫。

期货方面，焦炭期货主力合约再次低开低走，整日低位盘整，最终收盘跌破1600点整数关口，收报1597，跌幅5.67%。23日进口煤炭市场疲软运行，交投气氛清淡，有价无市局面仍在延续。成交45084持仓18414，放量增仓。洛阳地区本月以来二级冶金焦价格累计下调160元/吨。七月份以来，各大钢厂陆续下调了对河南地区冶金焦采购的价格，主流累计下调幅度80-130元/吨

日本企业在上世纪80年代令美国瞠目结舌的一系列收购人们至今还记忆犹新，但其后来为此付出的巨大代价则更让人难忘，失去的10年与此不无关系。通过创新，降低成本，内在热量足了，自然能立于寒冬而不惧。像神华集团这样里三层、外三层包裹严实的企业，哪怕再冷的天气也冻不着。

这时候尤其需要抓好人才发展，搞好人力资源开发。这些无疑都是好消息，正如山东能源集团掌门人卜昌森所说，世界500强的标签既是形象，也是标志。企业的战略到底是扩张、收缩，还是按兵不动？是立足于国内市场还是去海外试水？是一个产品一竿子到底，还是多元化遍地开花？都是当前值得权衡的问题。可怕的是，很多企业在盲目扩张规模时几乎忘记了发展方式的选择，面对冬天的来临，束手无策。

神华已经成为煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大的煤炭综合能源企业。从年初到五月底累计下降23元/吨，进入6月份40天时间下降了122元/吨，价格曲线呈断崖式跳水状态。

我们可以通过一些大的趋势分析，来判断未来煤炭市场的发展变化情况。这时候尤其需要开展科技创新，完善科技创新体系，培育核心竞争力。今年我国煤炭行业有6家企业进入世界500强，固然可喜，但这终归只是一个临时名号，这次进去了下次还有可能跌出来。有时候，狼来了并不可怕，就像冬天来了也不可怕，关键是要有过冬的棉袄一样。

这时候尤其需要内挖潜力，重视现金流，练好内功，夯实企业基础管理。这时候尤其需要科学的发展方式。不然，非常容易落得个我们谁都不愿意看到的被冻死的结局。据透露，山东能源集团将实行两条腿走路的人才战略，一条是参照行政级别来定薪。

董事长卜昌森表示，我们允许有突出贡献的专业技术人才的收入高于董事长。国资委副主任邵宁日前称，中国经济经过30多年的高速增长后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3到5年过寒冬的准备。

冬天已经来了，能否顺利度过寒冬，取决于我们现在的理念和行动，取决于我们是否准备好了过冬的棉袄。三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑。

国资委提醒要开源节流、降本增效、强化基础管理，不过如何把这些概念化的话语真正落实在行动中，则考验着企业的智慧和能力。风力发电装机容量200万千瓦，国内排第五，世界居第十一位一是基础性因素，煤炭作为国民经济基础产业，受经济周期性的影响较大，GDP增速出现下行趋势，必然会对煤炭消费需求增长产生影响。他们推行大能源、大资源、大合作、大协同、大运营五大战略，来增强抗风险能力。国资委副主任邵宁日前称，中国经济经过30多年的高速增长后，开始进入一个紧缩时期，央企要做好3到5年过寒冬的准备。进去了又跌出来这样的教训很多，大型国有煤炭企业尤其要引以为戒。

这时候尤其需要开展科技创新，完善科技创新体系，培育核心竞争力。那么，都有哪些棉袄需要准备呢？我们以为以下几件最为重要。

拥有1500公里的自营铁路、1.2亿吨吞吐能力的大港。其实，冬天其实没那么可怕，真正值得警惕的是那些伴随着海外大收购、国内大扩张而破坏了资产负债表的企业。

神华模式实具先见之明，像是早就为冬天到来做好准备似的。神华集团2010年百万吨死亡率达到0.025，其中神东矿区百万吨死亡率已控制至0.017以下，远远低于国有重点煤炭企业的0.38和美国同行业的0.03，两度创下生产煤炭1.45亿吨零死亡的新纪录，其经验亦值得借鉴。

我们做不到阿尔法的大手笔限产，但是总得要为煤炭行业提供几件可供过冬的棉袄。山东能源集团选择了三步走的战略，第一步是整合重组，第二步是苦练内功，第三步是四大产业齐头并进。三是拉动性因素，我国已进入了工业化的中后期阶段，对能源需求的增速将进一步放缓，另一方面，中国城镇化率在50%左右，而世界平均城镇化率为75%，煤炭产业发展还有一定的支撑。天如果没想象的那么冷，准备好棉袄有备无患。

被称为创造神话的神华集团，创造了煤、电、路、港、航一体化模式。董事长卜昌森表示，我们允许有突出贡献的专业技术人才的收入高于董事长。

日本企业在上世纪80年代令美国瞠目结舌的一系列收购人们至今还记忆犹新，但其后来为此付出的巨大代价则更让人难忘，失去的10年与此不无关系。寒冬已至，已不能再唱什么高调了。

不然，非常容易落得个我们谁都不愿意看到的被冻死的结局。此时再说央企过冬，煤炭行业已经是感同身受。

像神华集团这样里三层、外三层包裹严实的企业，哪怕再冷的天气也冻不着。不过，在为取得的成绩庆祝的同时，我们切不要忽略了我国煤炭行业目前存在的问题。这时候尤其需要内挖潜力，重视现金流，练好内功，夯实企业基础管理。近日，美国《财富》杂志公布了2012年世界500强企业榜单，我国煤炭企业大获丰收6家煤炭企业入围，其中山东能源等新上榜3家，创造了我国煤炭企业数量在世界500强中的新纪录。

当前煤炭企业转型发展的最大瓶颈就是人才的短板。从年初到五月底累计下降23元/吨，进入6月份40天时间下降了122元/吨，价格曲线呈断崖式跳水状态。

现在的问题是，我们的煤炭行业准备好棉袄了吗？在确定是否要准备棉袄前，首先我们得对现在煤炭行业的冬天来了这个现实有更充分的认识。世界首套百万吨级煤制油和世界最大的煤制稀烃工厂，奠定了中国在煤基稀烃工业化生产的国际领先地位。

棉袄可以有许多件，每件的样式也可以各有不同，但是最重要的还是这几件：确定发展战略、重视科技创新、抓好人才发展、确保安全生产。冬天已经来了，能否顺利度过寒冬，取决于我们现在的理念和行动，取决于我们是否准备好了过冬的棉袄。